当前“十四五”已经进入收官阶段，不少企业已经开始着手谋划下一个五年规划，即“十五五”规划。如何做好“十五五”规划？君百略认为企业需要高瞻远瞩、脚踏实地、紧扣时代脉搏、聚焦实用创新和精益运营、建设世界一流企业。其中对标并建设世界一流企业是当前和今后较长时期的大型企业集团的主旋律，将“对标世界一流”行动有机融入“十五五”规划工作具有重要的意义。

君百略认为，“对标世界一流”行动与“十五五”规划工作的有机结合，应重点关注以下三个方面。

一、对标对象选择和对标内容确定

1.1 基于“十五五”规划选择合适对标对象

企业应结合“十五五”规划的具体目标和需求，筛选最适合自己的世界一流企业作为对标对象。通过对标研究，特别是对世界一流企业成长路径、创新模式、管理体系、发展策略等方面的深入研究，能够为“十五五”规划制定提供帮助，能够将对标成果有机转化为“十五五”规划的发展策略建议，确保建设世界一流企业与“十五五”规划的目标和行动举措的一致性。

1.2 选择与“十五五”规划发展理念相一致的对标企业

企业要明确自身“十五五”规划的发展理念，比如，如果企业强调以客户为中心、创新驱动、绿色发展、数字化转型等理念，那么在对标世界一流企业时，就要重点关注在这些发展理念实践方面表现卓越的企业。比如，一家传统制造型企业计划将绿色制造、减少碳排放和资源消耗作为自己“十五五”规划的发展理念。在对标过程中，它就可以学习借鉴西门子等国际知名企业在绿色工厂建设、能源管理系统优化、可再生材料应用等方面的先进理念和实践，将这些理念融入到规划设计，以推动“十五五”规划中绿色发展目标的实现。

1.3 基于“十五五”规划目标和关键任务确定对标指标和关键研究事项

选择对标指标和关键事项应紧密围绕“十五五”规划。例如，“十五五”规划如果要设定提高生产效率、降低成本、提升产品质量等目标，那么在对标研究时，就要选择相应的指标，如生产周期、单位成本、产品合格率等，与世界一流企业进行对比分析，并且要分析对标企业与这些指标相关的关键事项和成功因素，将学习借鉴对标企业的成功经验融入到“十五五”战略规划的行动举措中去。

二、对标成果的有效应用

2.1 将对标成果用于企业诊断

通过与世界一流企业对标，揭示企业在技术、管理、市场等方面与世界一流企业的差距，企业就能够全面、客观评估自身现状，准确诊断出在各个方面的优劣势以及核心竞争力的水平，这些研究成果可以用于企业“十五五”规划的内部诊断，确保“十五五”规划的客观性和针对性。

2.2 将对标结果用于“十五五”规划的发展举措的制定

世界一流企业在长期发展过程中积累了丰富的成功经验，包括先进的管理理念、高效的工作方法和完善的运营机制，这些都值得企业学习借鉴，企业可以将这些良好实践经验引入自身的“十五五”规划，形成具体的发展策略，实现管理水平和运营效率的提升。

2.3 将对标结果用于企业长久竞争优势的构建

研究世界一流企业的发展历程和成长规律，特别是其跨越周期的能力，能够为企业提供宝贵启示。这些规律包括企业对未来产业发展趋势的洞察、在不同发展阶段的战略选择、业务转型的时机和方式、应对市场变化的策略等。通过对比分析，企业可以发现自身在成长过程中可能遇到的问题和挑战，并提前做好准备和应对措施，并在“十五五”规划中给予体现，从而构建起来自身的长久竞争优势，培育自身跨越周期的能力。

三、持续优化和改善

3.1 将持续对标与“十五五”规划动态优化相结合

企业内外部环境不断变化，“十五五”规划也需要根据实际情况进行动态调整和优化。持续对标为“十五五”规划的动态调整和优化提供了重要依据和参考。通过定期与世界一流企业对标，企业能够及时了解行业最新发展趋势、技术创新动态以及竞争对手战略举措，从而及时对“十五五”规划进行评估和调整。

3.2 持续性对标与战略执行监控相结合

在战略执行过程中，企业往往会遇到各种问题和挑战，导致实际执行结果与预期目标存在较大差距。而持续性对标能够帮助企业及时识别这些差距或者潜在风险；通过持续性对标、持续性改进，确保最终“十五五”规划目标的实现。

作者：君百略合伙人李文亮