公司战略

整体布局

企业面临的主要挑战

l 不确定性环境下,企业如何把握战略窗口?

l  技术革命及商业模式创新推动者产业结构变革,企业如何领先一步塑造产业?

l  在有限资源条件下,企业如何有效分配资源,做出正确的业务选择?

l  企业如何在远大目标和脚踏实地的商业模式之间建立切实可行的路径?

l  如何使企业的资源、行动、组织三者之间相互协调,并与企业战略相一致?

 

君百略能提供什么

l 提供精准的宏观环境、产业、市场的预判。

l  协助客户准确认识自身,从而获得自身的核心竞争力、发展的基础条件和不足的客观判断。

l  总结产业中创新模式和商业模式变迁的规律,并识别最新的动向。

l  导入动态战略思维、全过程战略管理思维,协助客户开展有效的战略决策,并协助客户建立有效推动战略落地的组织机制和管理体系。

 

客户得到的什么

l 形成持续的领先优势

l  建立并巩固企业在产业中的领导地位

l  实现远高于产业平均的投资回报率

 

君百略方法

我们按照全过程战略管理模型,根据企业所处生命周期、所处行业变迁特征及行业能力分布,为企业提供包含战略洞察、战略机遇、战略定位、商业模式、竞争战略等内容的战略定位及战略规划解决方案;进而为协助客户实现战略有效落地,我们深入企业一线协助客户实施战略分解,并协助客户开展战略实施的实施监控和评估,促成战略落地和战略及时调整,让企业准确把握发展命门。