国资/国企改革咨询

与顶尖专家合作,导入战略视野和可落地管理手段,以全面国企改革制定能力为国资国企改革赋能

背    景


改革开放40年来,国有企业发生了巨大变化,尽管数量比例显著降低,如工业领域的国有及国有控股企业数量占比仅为个位数,但国有企业总体规模显著增强。截至2019年5月,全国国有企业资产总额约192万亿元,负债总额约124万亿元,所有者权益合计约68万亿元,1-5月全国国有企业营业收入约24万亿元,利润总额约1.39亿元。


国有企业个体规模和竞争力也显著提升。2018年《财富》中国500强企业前10名均为国企,榜单前列依然是以石油化工天然气、基础设施建设、银行保险为主的三大行业。公司数量占比不到4%的两个行业——保险业和石油、天然气、石化行业的18家上榜公司创造了500强企业近20%的收入。


尽管如此,国有企业布局领域仍然不够优化;不少国有企业大而不强、活力不足、市场化程度不高;相当多企业的产权结构单一,或全民所有制,或国有独资,或国有绝对控股,治理结构不健全,董事会没有真正发挥作用,企业决策效率不高,企业内部体制机制不灵活;不少国有企业规模大,主要是依靠所掌握的稀缺资源、垄断经营权来,并非市场竞争的结果。可以预判,在未来市场化程度进一步加深、对外开放力度进一步加大、技术进步越来越快的环境下,依靠稀缺资源、垄断经营权来实现进一步发展会很难。

 

正因为如此,十九大提出要“深化国有企业改革,发展混合所有制经济,培育具有全球竞争力的世界一流企业”。国有企业除了履行公共服务保障、社会责任、生态保护等方面责任外,应加快推进全球化、国际化经营,进一步提升企业活力和管理水平,并加快组织创新、制度创新和技术创新,进一步提升战略的前瞻性。意味着国资国企改革要避免为了改而改,而是要围绕国资国企改革的根本目的展开。


我们对国资国企改革的理解


■    国资国企改革最终目标是实现国有资本价值、发挥国有企业功能、提升国有企业活力。

■    国有资本布局优化需要导入战略视野,在洞察产业结构变迁、区域经济发展规律基础上,结合国有资本目标、国有企业功能定位,根据企业竞争力分布,进行前瞻规划。

■    国有资本投资运营公司既是国有资本布局优化的抓手,又是开展专业化、市场化国有资本投资和运营的主体,为此一方面需要在战略上和国有资本布局规划相协调,并深刻洞察产业和市场演进规律,另一方面在运营、组织、管理中体现出强烈的配置效率导向、母合效应和风险管理特征。

■    国有企业双百行动、混合所有制改革、兼并重组等涉及产权层面的改革,需要和企业发展战略相互匹配,重视外部资源增量的导入,符合国家和地方的国企改革政策要求和趋势,体现出公平合理合规的原则。

■    国有企业市场化经营、职业经理人制度、员工持股、激励约束机制等涉及企业活力机制的改革,需要在方案制定中与企业战略和核心竞争力对接,体现出企业的业务、资源、人才、地域特点,同时要符合公平合理合规的原则。


我们的优势


拥有政策高度、机制设计和管理方案制定能力,在过去数年间深度介入到本轮国企改革的顶层政策设计中,并为国务院国资委、地方国资委、中央企业和地方企业,开展了多项国资国企领域的研究咨询,积累了丰富的经验,研究成果及方案获得了国家领导人、国务院国资委、地方国资委和多家中央企业的认可。


客户能得到什么


■    领域顶尖专家指导:与国家顶层政策设计者沟通交流,获得指导。

■    战略视野导入:让改革方案加上战略视野。

■    全面改革方案能力,协助企业把握改革机遇:短期提升企业活力,中长期通过资源整合和机制创新,推动企业实现跨越式发展。

■    管理咨询能力增强方案可落地性:改革方案结合管理方案制订能力,增强可落地性。

■    落地辅导和持续服务:为企业提供方案推进计划和全过程实施辅导,推动方案落地,让企业专注于生产经营活动。

■    资本+企业:协助企业对接优质资本,为企业改革和发展注入新动能。

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