管理咨询

协助企业建立战略配称、市场敏捷、效率高且活力十足的组织和管理体系

背   景

 

随着环境不确定性的加强、信息技术的发展以及海量信息的出现,企业间的竞争已经脱离了单纯的产品、服务、成本、价格方面的竞争,而是将涵盖运营、市场、资源、研发、品牌、人才等多个维度的全方位竞争纳入进来,随着经济社会发展变化速度的加快,企业间的竞争更是企业升级迭代、不断革新企业组织和管理、不断推陈出新的竞争。


企业案例


回顾华为发展历程,我们可以清晰地看到华为如何从一个小公司,不断升级迭代和革新企业组织,成为中国首屈一指的大公司。在发展早期,随着业务发展,华为公司体量越来越大,对日益复杂的环境陷入无法应对的困境。为了走出困境,任正非发起了起草华为基本法,在过程中覆盖各层次的征求意见会,使得华为上下思想意识统一到一起,但华为基本法发布之后,效应有却有限,企业组织无法有效管理的弊端仍然存在。为了解决企业组织无法有效管理的问题,1998年任正非推动了一场长达5年的由IBM咨询的管理变革运动,总共投入40亿咨询费和相关成本,开展了华为公司未来3-5年向世界级企业转型所需开展的IPD(集成产品开发)、ISC(集成供应链)、IT系统重整、财务四统一等8各管理变革项目。这一场管理变革,在IBM的咨询下,打破了华为以部门为管理结构的模式,转向以业务流程和生产线为核心的管理模式。经过多年实施,华为逐渐建立起世界级的研发管理、产品开发运营、财务管理、人力资源管理等体系,整体上跨越式地提高了企业整体作战能力。

 

全球最大对冲基金桥水基金为了确保决策的准确性,非常注重集体决策和专业化决策的平衡。桥水基金要求不管是刚入职的应届毕业生还是在职十几年的老职员都必须贯彻“绝对真实”、“绝对透明”的企业文化。员工每天会花15分钟进行“经营准则培训”,在不同的截止时间内分析各种会议材料,包括录音、录像和文件并指出问题。桥水基金鼓励员工直言不讳,要求员工在问题日记里面写备忘录,公开讨论员工未能完成任务的原因,最大程度的发挥员工最大的潜能。实行绝对透明的管理模式,甚至员工的晋升讨论亦是公开的。所有会议都必须录音并开放给所有员工,但绝对不允许背后说长道短。追求卓越、准确无误和持续改进的目标,既让每个员工发挥最大的潜力,激发创新能力,又可以维持和同事还有客户的良好的关系。

 

企业需要解决的管理问题


■    如何改善公司治理形象,建立战略型董事会,为企业组织运营提供有效的制度基础设施?

■    组织如何与战略相配称,以有效支撑战略落地?

■    如何建立市场敏捷、效率高、活力十足的企业组织?

■    如何推进组织变革和管理创新,以实现更高效、更准确的决策,更加吸引和激励人才?

 

我们的咨询专题

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我们的独特性


■    一流的专家。

■    丰富的相关领域管理咨询经验。

■    对企业组织、管理和成长规律的深刻洞察。

■    全面的企业治理、组织、管理、激励知识体系。

■    大量企业案例积累。

■    卓越、客观、务实的理念。