人力资源管理

有利于战略落地,并吸引、激励和保留与事业相匹配的员工

企业面对的主要挑战


l 难以有效吸引、保留和激励核心高管与关键人才。

l  高管薪酬方案未能与业绩表现相关联,或关联性不明晰。

l  在频繁变更的相关政策法规环境下,越来越难确保高管薪酬计划的全面合规性。

l  如何确保薪酬策略与企业战略目标相一致。

l  如何建立一个健全的,与市场发展趋势以及企业内部职级体系相一致的薪酬结构。

l 没有正确的人选能安排到技能、知识、经历都匹配的位置上。

l  如何评估和设计福利计划(如:养老、住房、医疗健康和储蓄等),在满足员工需求的同时控制公司的成本。

 

我们的咨询

l 高管年度现金薪酬方案设计

l  员工薪酬方案设计 

l  长期激励方案设计

l  员工福利方案设计

l  员工成长通道设计

l  按照君百略合伙人首创的“卓越运营”理论,基于战略导向确立卓越绩效目标;绩效目标的分解不仅基于组织的纵向分工,也基于流程的横向协作,在企业内部建立纵横交错的绩效管理机制。


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