董事会治理

好的公司治理源于一个运作良好的董事会

好的公司治理始于一个运作良好的董事会。董事会是公司的治理框架的核心,对于确保所有其他治理要素(例如公司的控制环境、股东行为、披露和透明度政策等)的有效运行至关重要。董事会以各种方式为公司履行治理和监督职责。但是,根据我们的经验,董事会存在许多常见问题,阻碍了董事会有效执行这些功能的能力。


这些问题包括:

·     董事会的角色和职责不明确和/或与管理职能重叠;

·     董事不完全理解或承担作为董事会成员的职责

·     董事会的组成不合理,缺乏适当的技能、经验或客观性

·     缺乏合适的董事会委员会,或现有的董事会委员会无法有效运作

·     董事会程序设计不当,抑制了董事会效率和效力


我们能做什么?

以下总结了我们为公司提供的典型的董事会咨询服务:

·    全面董事会评估

·    董事会工作计划和程序

·    股东会、董事会和管理层的授权体系

·    新董事入职培训计划

·    董事会组成/董事候选人甄选

·    董事培训和董事会研讨会

·    董事会办公室的职能和运作


全面董事会评估

国际公司治理标准和准则越来越强调董事会评估其有效性的必要性。 例如,英国的《公司治理守则》规定:“董事会应对其自身绩效进行正式和严格的年度评估。”在2018年9月底公布的《中国上市公司治理准则》中,也再次提到了董事会治理的评估机制。

事实上,美国2018年的财富100强公司中,至少93%的公司就其董事会评估的流程进行了披露。董事会评估正在成为提升董事会治理的一项有效工具。

我们采用国际领先的公司治理方法论,为客户公司的董事会提供董事会评估。君百略的公司治理团队有效应用调查问卷、一对一访谈、闭门会议等方式,根据事先设定的目标,对董事会整体、董事会专门委员会、董事的有效性进行定性和定量的分析研究,并根据评估结果提出具体的建议。评估流程如下图所示:

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董事会评估服务的特色:

·    专业性。我们的专业团队在公司治理领域已深耕16年,具有国内领先的经验和知识储备。

·    独立性和客观性。我们作为独立于公司内部的治理主体的第三方,具有独立于公司的客观视角,可以发现在固有的情况无法挖掘或难以沟通的问题。

·    保密性。我们采用的调查工具和评估方法确保了信息的保密性,确保意见反馈的真实性。


董事培训与董事会研讨会

我们为董事会提供多种主题的董事培训和研讨会,包括以下主题:

·    国际国内公司治理发展趋势与焦点问题

·    如何构建战略型董事会

·    董事会危机处理

·    董事会职能与角色定位


董事人选搜寻

我们利用在公司治理领域积累的深厚经验与广泛的网络,为客户公司甄选并推荐合适的独立董事人选,提供背景调查,并协助新董事入职。