业务战略

定位准确、策略有效、商业模式创新

image.png

业务战略重点需要明确业务定位、竞争策略、商业模式、业务运营方式、资源资金投入,寻求的是:以商业模式创新找到蓝海市场;以差异化或聚焦竞争策略避开威胁发挥优势;以资源资金投入获取业务增长和盈利回报,以业务成长实现价值。

我们提供的咨询服务

业务规划:在对企业诊断和行业市场等外部环境研判基础上,明确业务定位、竞争策略和商业模式,并进一步明确业务运营、资源投入、管理架构等方面重点举措。

发展策略:客观诊断企业的具体业务发展特点和业务单元核心竞争力,深入分析测算客户、市场和行业的机遇及挑战,结合行业领先模式、行业成功关键因素,综合分析,协助企业制定业务的发展策略,包括商业模式、竞争策略、发展阶段。

商业模式创新:准确研判客户价值主张,深入分析企业现有商业模式有缺点,与行业领先企业和新业务模式相比较,在此基础上,通过产品服务创新、渠道创新、客户关系重构、生产方式革新、产业链及合作方式变革,提出企业业务的创新商业模式。


我们的方法论

行业和市场分析:产业结构分析,产业链分析,市场趋势分析、市场规模分析、消费者行为分析、市场机会判断。

竞争对手分析:企业价值链分析、市场结构分析、核心能力分析、独特资源分析、竞争优势分析。

业务分析:业务战略地位分析、市场发展阶段分析、现金流分析、投资回报测算。

商业模式分析:产品价值主张分析、市场吸引力分析,盈利方式分析、竞争优势分析、风险因素分析、退出分析。


我们如何提供服务?

例如,关于商业模式,企业一般面对着如下众多挑战:⑴ 为何看似优秀的商业模式,却无法在大企业内顺利孵化,并且也无法得到资本的青睐?  产品的市场开发投入多但销售没有太大起色,企业盈利的压力迫在眉睫,却不知如何解决? 如何保障运营体系与价值主张、盈利模式相匹配,形成商业模式闭环?在商业模式落地过程中,如何保证企业发展方向与商业模式预想方案相一致?

针对上述挑战,君百略通过对客户现有商业模式的诊断,对薄弱环节进行改良或优化,帮助客户建立商业模式闭环,协助客户提升自主创新能力,使企业具备优秀的核心能力,实现快速发展;或者, 协助客户以产业链垂直整合推动产品创新和商业模式创新,以产品创新、渠道创新对接市场痛点,并以技术创新不断升级迭代,从而引领产业和市场。


我们服务过的客户

业务规划:诚通资产管理有限公司,国投资产管理有限公司,诚通人力资源有限公司等。

发展策略:国开投集团有限公司,中国诚通控股集团有限公司,国投资产管理有限公司,等。

商业模式创新:中国轻工集团有限公司,西藏圣水产业发展有限公司,西藏国有资本投资运营有限公司,等。