企业转型

应对危机之道

为什么企业转型极为重要?

当今环境变化快速,知识扩散、技术升级、商业迭代都在以前所未有的速度展开,产业生命周期和企业生命周期在时间序列维度显著压缩。与大量新兴企业创办、以及不少新兴企业快速成为行业领先者这一现状相对照的是,很多行业的老牌企业甚至是行业“巨头”正在痛苦地面对行业竞争趋于激烈、市场份额收缩、利润空间压缩、现金流趋紧的挑战。短期脱困、中长期转型成为这些企业的必由之路。

大量企业成败案例表明,企业转型极其具有挑战,企业转型成功概率低,但仍然有一些企业通过转型改变了企业核心竞争力和产业地位,并进而在行业变迁中获得更大发展。君百略通过大量的案例研究和咨询实践,认为企业转型有规律可循,只要企业高瞻远瞩、科学决策、举措有方、系统开展、脚踏实地,加上强有力的领导力,企业转型的成功率将大大提升。

不同类型的企业转型需求

企业转型需求一般在企业进入生命周期的成熟期开始逐渐浮现,叠加产业生命周期演进,企业在如下四个阶段产生转型需求:

1. 亚健康阶段下“未雨绸缪”式的转型需求。在这一阶段,企业营收、利润和现金流增长稳定,组织内尚未出现“改变”的迫切需求,但部分企业敏锐的领导者及其参谋已经意识到公司存在战略、业务或组织管理方面的隐忧,难以支撑起公司未来持续增长,于是开始谋求“未雨绸缪”地开展转型。

2. 战略危机阶段下的转型需求。在这一阶段,企业营收和利润仍然稳定,但增长趋缓或者停滞不前,绝对或相对市场份额在降低,缺乏支撑企业持续增长的战略危机出现。

3. 业务危机阶段下的转型需求。在这一阶段,企业营收和利润双双下降,现金流出持续高于现金流入,企业陷入业务发展困境,并因营收不佳和现金流不断趋紧,极可能导致公司在不远的将来陷入流动性困境。

4. 财务危机阶段下的转型需求。在这一阶段,企业陷入现金流困境,无法正常偿债、无法支付员工薪酬、无法正常支付供应商货款。

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君百略的应对之道

君百略针对上述不同阶段的企业状况,协助企业制定相适应的转型策略、转型规划和转型方案,有效推动企业转型。

■    针对“未雨绸缪”式的转型需求,君百略协助企业制定“转型战略”,并协助企业开展与战略转型相配称的业务、组织、管理变革,协助企业全面提升核心能力;

■    针对战略危机下的转型需求,君百略协助企业制定近期和中长期相结合的“战略+业务”转型方案,在业务上重点提升行业地位和实现营收增长,在战略上开展具有特定战略节奏的结构调整、模式调整和战略调整;

■    针对业务危机下的转型需求,君百略协助企业围绕业务绩效提升的近期目标、业务竞争的中期目标和业务发展的长期目标,推进业务转型;

■    针对财务危机下的转型需求,君百略将通过协助企业改善现金流和财务,开展资产、债务乃至企业重组,实现企业脱困,并进而对业务及战略进行规划,实现企业重生。


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