张政军
战略组织国企改革等领域资深专家;
兼任北京首农食品集团外部董事;
曾任国务院发展研究中心国企室主任、OECD亚洲国企治理网络核心小组成员。
君百略凭借战略管理咨询和对标分析专业能力,为东方电气集团提供了世界一流企业对标对象选择、对标指标体系设计、对标数据和资料服务、领先企业案例分析、集团战略绩效管理体系、集团组织绩效管理体系等咨询服务。
君百略对中央国资国企改革尤其是布局结构调整趋势做了预测和机遇挑战分析,提出国投集团开展资源整合的目标、方式和策略,继而提出打造国有资本市场化专业平台的思路、路径和方式。
君百略以精准诊断、对标借鉴、全局思考、细化设计、组织原理导入为基础,依托丰富经验,为平煤神马集团提供的咨询方案有效解决当前组织管控问题,有效支撑战略实施和业务运营,同时又有足够的前瞻性。
君百略咨询为保利集团提供了打造世界一流企业总部方案咨询,有效促进保利集团成功转型为国有资本投资公司,并开展有效的战略引领、产业布局和资源配置发展。
战略组织国企改革等领域资深专家;
兼任北京首农食品集团外部董事;
曾任国务院发展研究中心国企室主任、OECD亚洲国企治理网络核心小组成员。
负责君百略的运营管理;
央国企改革、战略发展、人力资源、人才发展、事业单位改制资深专家;
丰富的央企、国资、政府咨询经验。
组织、人才发展、绩效薪酬、长期激励等领域的资深专家;
拥有丰富的企业管理实践和管理咨询经验。
战略规划、集团管控、公司治理、组织流程、薪酬绩效、并购重组、改革改制、股权激励等方面的专家;
拥有丰富的企业管理理论和实战经验。
国企改革、国资监管、集团战略、重组整合、破产重整、企业上市等领域的专家;
拥有丰富的战略、产业、重组、投融资咨询经验。
公司治理、董事会、ESG等领域资深专家;
原世界银行集团(WB)国际金融公司(IFC)的公司治理官员,拥有国际视野和良好的法律背景。
在产业创新发展、产业园运营、人力资源、项目管理等领域有丰富的实务经验;
拥有15年以上的管理咨询及大型企业中高层管理工作经验。
政府政策和国资国企改革资深专家;
专长于政府政策、国企改革、国资监管、重组整合、混改及员工持股、中长期激励等专业领域的咨询实务。
西南区域总经理
兼任四川省浙江商会副会长,曾任国家开发投资集团公司全资三级公司负责人,有丰富的企业管理实践经验。
重庆中心总经理
兼任重庆天健执行合伙人、天衡(重庆)董事长等职,中国民主建国会成员,重庆市渝中区工商联执委。